Klausimas kartojasi – ir nepatogus, ir žavus: O kas, jeigu operos bumas iš tiesų buvo miražas? Rugsėjį, sutapus su sezono sugrįžimu, didieji koliziejai pakelia uždangą įspūdingomis atlikėjų komandomis, svaiginančiais skaičiais ir žiniasklaidos dėmesiu, kuris pakursto lūkesčius. Pavyzdžiui, Madride „Teatro Real“ atidarytas su Otello pagerbiant Šekspyrą, su Dvidešimt spektaklių programoje ir laisvos vietos spektakliams, kurių kaina viršija 600 eurųšokiruojanti pradžia, kuri, regis, patvirtina žanro populiarumą.
Tačiau atidžiau pažvelgus, išryškėja įtrūkimai. Operinė euforija pakeitė praėjusio amžiaus pabaigos simfoninę karštinę, kai... auditorijų, prenumeratų ir rėmėjų padaugėjo beveik karštligiškai, kad padengtų istorinę kultūrinę skolą. Šiandien žaidimas kitoks: opera užpildo teatrus ir pritraukia mecenatų, taip, Tačiau gamybos sąnaudos nuolat didėja, o viešieji pinigai neplūsta. kaip ir anksčiau. Todėl norint suprasti problemos mastą, naudinga remtis konkrečiais Ispanijos, Italijos ir Jungtinių Amerikos Valstijų duomenimis ir pavyzdžiais.
Ispanija: nuo simfoninio įniršio iki operinio fenomeno
Dešimtmečius Ispanija išgyveno tikrą simfoninės muzikos „aukso amžių“. Buvo statomos vietos, gimė ciklai ir sustiprintas lankytojų tinklas. ...kuris padarė stiprų postūmį. Šiandien, amžių sandūroje, dėmesys nukrypo į operą: simfoniniai ciklai išlaiko savo auditoriją, tačiau jie nebeauga tokiu pat tempu ir nebe taip lengvai pritraukia rėmėjų.
Lyrinėje srityje panorama atrodo plūduriuojanti. Renginių salės reguliariai būna pilnos, o opera skleidžia žavesio aurą. tai laimi donorų ir prekių ženklų palankumą. Vieni mano, kad ši manija niekur nedings; kiti, atsargesni, įtaria, kad šis ciklas – kaip ir simfoninis ciklas savo laiku – turi galiojimo datą. Pakanka stebėti Europos aplinką, kad suprastume, jog šis pakilimas gali būti laikinas..
Ekonominė realybė veikia kaip atsvaras. Opera yra labai brangus menas: scenografija, kostiumai, choras, orkestras, solistai, techninės komandos... viskas svarbu. Tuo tarpu administracijos turi subalansuoti sąskaitas, suvaldyti deficitą ir nustatyti prioritetus; dažnai „Kultūra turtingiesiems“ etiketė apsunkina subsidijų plėtrąYra išimčių, pavyzdžiui, Miunchenas, kuriam pavyko patobulinti įrangą, tačiau tai nėra norma.
Savo ruožtu visuomenė reaguoja, ir tokie pavyzdžiai kaip sausakimšame Liceu patvirtinti socialinį patrauklumą. Nepaisant to, iššūkis yra užtikrinti tęstinumą nepakeliant kainų iki atgrasančio lygio. Pirmojo rungtynių bilieto kaina Madrido „Real“ stadione, viršijanti 600 eurų, buvo iškalbinga: Pirmoji įtampos linija yra pusiausvyra tarp tvarumo ir prieinamumo.
Išlaidos, finansavimas ir vis griežtesnė lygtis
Teatro biudžetai yra suspausti. Gamybos sąskaita didėja metai iš metų, dažnai viršija vartotojų kainų indeksą, o galimybės didinti viešąsias ir privačias pajamas yra ribotos. Šiomis aplinkybėmis vadovų komandos griebiasi įvairių svertų: tarptautinės bendros gamybos, patikimų filmų kartojimo, talpyklos koregavimai ir agresyvesnes verslo strategijas.
Tiesioginė pasekmė paprastai yra vietų kainų padidėjimas. Vadovai, spaudžiami pelno, didina įplaukas ir teikti pirmenybę mokamoms prenumeratoms, rizikuojant homogenizuoti auditoriją. Kalbant apie demografinį profilį, baziniai amžiai ir labai jaunų žiūrovų pasirodo vis mažiau.
Taip pat trūksta tęstinumo įdarbinimo programose. Trūksta ilgalaikių švietimo projektų, o kai tokių yra, jie kenčia nuo biudžeto nenuoseklumų arba vadovybės pokyčių. Tai sukuria vidutinės trukmės problemą: jei neskatinamas paveldėjimas, prekystaliai ateityje nukentėsIr ne tik operoje; sarsueloje ir orkestro koncertuose taip pat senyvo amžiaus įvaizdis yra norma.
Pagunda yra galvoti apie tiesioginio poveikio kampanijas – ir tokių yra – bet be dešimties ar penkiolikos metų strategijos Sunku pakeisti dinamiką. Bet kuris teatras, kuris šiandien džiaugiasi nuolatine sėkme, paprastai demonstruoja nuosekli viešoji politika kuris prasidėjo gerokai anksčiau.
Technologijos, retos divos ir ne iki galo iškepti sprendimai
Skaitmeninė ekosistema pakeitė žaidimo taisykles. Kai kuriems... Srautas yra gelbėjimosi rataskitiems tai veiksnys, mažinantis fizinį lankomumą. Taip, tai didina pasaulinę produkcijos sklaidą, bet didelė dalis vartojimo yra nemokama ir nekonvertuojamos į proporcingas pajamas iš bilietų pardavimo ar prenumeratos.
Didelių žvaigždžių trūkumas dar labiau apsunkina situaciją. Populiariausios divos yra retos, o tie, kurie pirmauja rinkoje, kartais renkasi makrokoncertus arba pelningesnius konkrečius formatus, nei įsipareigoja ilga funkcijų serijaKai talpyklų skaičius yra ribotas, kai kurie teatrai kompensuoja skirtumą pridėdami rečitaliai ar koncertai prie paties menininko darbotvarkės – kompromisas, kuris padeda, bet neišsprendžia problemos šaknų.
Norėdami pritraukti naują auditoriją, daugelis koliziejų repetuoja šiuolaikiniai užsakymaiTačiau pusiausvyra netolygi: nemaža dalis pastarųjų kūrinių yra premjeros ir lieka archyve, be lanksčios rotacijos miestuose ir šalysePavyzdžiui, Ispanijoje prisimename įsipareigojimą tokiems titulams kaip Viešas Mauricio Sotelo (2015 m.) kūrinys, drąsus ir svarbus, tačiau puikiai atspindintis, kaip sunku greitai keliauti tarptautiniu mastu.
Kitas būdas – pasiūlyti klasikinį repertuarą su nauja pakuote. Čia kryžminis šūvis patenka į didįjį teatrą ir tam tikri kitų disciplinų režisieriai, kurie priekaištaujami dėl silpnas muzikinis jautrumas arba koncepcijų, ignoruojančių partitūrą ir balsą, primetimas. Ginčai seniai kyla, tačiau jie dar labiau paaštrėja, kai publika nelydi ar nesuvokia atstumas tarp scenos pasiūlymo ir darbo.
Socialinė žiniasklaida sustiprina bet kokią trintį. Kartais net įterptas turinys net nerodomas skaitytojui dėl techninių naršyklės priežasčių arba dėl to, kad vartotojas naršo be „JavaScript“, o tai mums primena, kiek Kultūriniai pokalbiai priklauso nuo užsienio platformų ir jos naudojimo politiką. Atrodytų, nedidelė, bet reikšminga detalė: skaitmeninė patirtis vis labiau lemia santykį su visuomene.
Visuomenė, kainos ir skubus švietimo poreikis
Yra paveikslėlis, kuris kartojasi funkcija po funkcijos: vietų, kuriose daugiausia suaugusi auditorijaTai nėra naujiena, bet kelia nerimą. Opera turi patikti jaunimui ir tiems, kurie ją suvokia kaip kažką tolimo. Be sistemingų edukacinių projektų... demografinis atsinaujinimas yra kliūtis.
Tuo tarpu kainų infliacija lemia nuolatinis kainų kilimasTa suma – didėjančios išlaidos, nepakitę viešieji ištekliai, aukšta galutinė kaina – suformuoja užburtą ratą: auditorija segmentuojama pagal pajamas ir socialinio teisėtumo diskursas tampa sudėtingesnis. Sarsuelos ir simfoniniai koncertai patiria panašius simptomus – prenumeratoriai tiesiogine prasme „Išmatuokite“ kiekvieną žingsnį kelias į amfiteatrą.
Jei tikslas yra išplėsti bazę, lygtis apima daugiau nei vien jaunų žmonių pasirodymus ar vienkartines kampanijas. Kalbama apie aljansus su mokyklomis, universitetais ir rajonais; apie kūrėjų įtraukimą į auditorijas; apie teatrų procesų aiškinimą; apie piliečių galimybę iš vidaus matyti, kaip kuriama opera. Tai brangu ir kitą dieną nepatenka į antraštes, bet tai vienintelis dalykas, kuris veikia ilgalaikis.
Italija: neramumai San Karlo bažnyčioje ir ginčai La Fenice teatre
Italija, operos tėvynė, nėra apsaugota nuo sukrėtimų. Neapolyje... Teatro di San Carlo patiria trintį vadyba ir politika. Stéphane'o Lissnerio pasitraukimas baigėsi bylinėjimusi, o jo pakeitimo Emmanuela Spedaliere klausimas netgi buvo svarstomas Parlamente. San Karlo fondas turėjo pateikti paaiškinimus pastarieji prieštaringai vertinami paskyrimai.
Vienas iš ginčų šaltinių nurodo Michele Sorrentino Mangini, Officine San Carlo meno vadovas nuo 2023 m. ir kartu Spedaliere sūnus. Jis buvo paskirtas tiesioginiu kvietimu 2023 m. balandžio 1 d. laikinai, iki 2025 m. gruodžio 31 d. Lissnerio kadencijai artėjant prie pabaigos, sutartis buvo pratęsta iki 2027 m. gruodžio 31 d., taip pratęsdama savo viešnagę name, kuriame nuo 2020 m. generalinės direktorės pareigas ėjo jos motina, dar dvejiems su puse metų.
Jei trūktų skyrių, viršininkas lieka neaiškusFulvio Adamo Macciardi kandidatūra šioms pareigoms buvo pasiūlyta po sudėtingų derybų tarp politinių organų ir iššūkių, tačiau teatro svetainėje. langelis „sovrintendente“ atrodo tuščiasKlimatas, kaip matome, toli gražu nėra stabilus.
Venecijoje paskyrimas Beatrice Venezi – „La Fenice“ muzikos vadovė sukėlė dar vieną audrą. Choras ir orkestras grasino streikuoti, manydami, kad mokytojui trūksta reikiamos patirties. Diskusijoje persipynė politinės interpretacijosJis siejamas su Italijos dešiniaisiais ir yra „influenceris“, pastebimai atstovaujantis socialiniams tinklams ir įtrauktas į... Italijos įžymybės.
Jungtinės Valstijos: Niujorko MET kryžkelė
Kiekvienas, apsilankęs Linkolno centre ir ėjęs aikštę priešais Metropoliteno muziejų, suvokia didžiojo kultūrinio mechanizmo spindesį. Reklaminiai skydai su keliais skirtingais pavadinimais vos per tris dienas, kaimyninis Niujorko miesto baletas, Džuljardo teatras... ekosistema, kuriai gali prilygti nedaugelis teatrų. Pro didžiulį stiklinį fasadą... du Marco Chagallo freskos kurie buvo įkeisti į užstatą siekiant sumažinti finansinį stresą; tobulas galios, kurią pabrėžia poreikis, simbolis.
Krizė nėra laikina. Kai kurie istoriniai rėmėjai pasitraukė ir naujų, tokių kaip „Spring Point Partners“, paaukojusių 150 000 USD, iniciatyvų nepakanka, kad vaizdas pasikeistų. Praėjusį sezoną „Met“ teatras užbaigė su... didelis deficitas O jos generalinis direktorius Peteris Gelbas pateikė skaičius, iliustruojančius vieną iš dilemos dalių: visuomenė per kelias minutes per transliacijas suvartojo daugiau nei šimto milijonų dolerių ekvivalentą. be tiesioginės ekonominės grąžosMatomumas padidėja, taip, bet nukenčia teatro lankomumas ir jausmas, kad Kai kurie naujausi kūriniai yra mažiau populiarūs nei ankstesni nepadeda.
Siekdama išvengti tolesnės žalos, vadovybė susitarė su Saudo Arabijos muzikos komisija ir būsimais Karališkaisiais Dirijos operos teatrais. Nuo 2028 m., penkerius metus, kiekvieną vasarį Metropoliteno muziejus persikels į Rijadą. trijų savaičių rezidencijai su repertuaro kūriniais, koncertais ir mokymo programomis vietos menininkams ir technikams. Pakte taip pat numatytas naujos operos užsakymas., statymas dėl matomumo ir naujų pinigų.
Ši operacija turi trūkumų. „Moody's“ sumažino reitingą. „Met“ neinvesticinio lygio reitingas dėl struktūrinio disbalanso ir mažesnio likvidumo. Nors tikslios sąlygos nebuvo viešai paskelbtos, „The New York Times“ sandorio vertę įvertino apie 200 mln. dolerių., suma, kurią „Wall Street Journal“ mano, kad to nepakanka išvalyti sąskaitas. Tuo pačiu metu penkiolika profsąjungų, atstovaujančių beveik trims tūkstančiams darbuotojų, įspėja: prireikus išnagrinėti Saudo Arabijos kelią, bet nelieskite darbo sąlygų.
Fone Persijos įlankos šalis įgyvendina savo strategiją Vizija 2030 įvairinti ekonomiką ir save pristatyti kaip meno ir pramogų centrą. Pastaraisiais metais ji pristatė savo pirmoji nacionalinė opera, Zarqa al-Yamamair stato naujus Dirijos operos teatrus. Tačiau Metropoliteno operos teatro sprendimas... kelia kritiką dėl balinimo iš režimo, kuriam būdingi pilietinių laisvių apribojimai ir represijos. Europos veidrodis pasirodo su „La Scala“, kuri 2019 m. atšaukė Saudo Arabijos kapitalo atvykimą, oficialiai dėl neteisėtos procedūros, atsižvelgiant į Chašodžio bylos paženklintą klimatą.
Taip pat išryškėja darnos įtampa: Metropoliteno policija propagavo politiką, Įvairovė ir įtraukimas– pavyzdžiui, išleistas Ugnis užsičiaupė mano kauluose Terence'o Blanchardo 2021/22 m. sukurta opera – pirmoji jos istorijoje afroamerikiečių kompozitoriaus opera, ir pasamdė įvairovės pareigūną. Atsižvelgdama į šį kelią, jo išsilaipinimas šalyje, kurioje galioja priešingos taisyklės sukelia įtarimų tiek menininkų bendruomenėje, tiek už jos ribų. Etinė ir finansinė dilema yra išspręsta.
Senas repertuaras, nauja pakuotė: kiek tai veikia?
Labiausiai paplitusi formulė, kaip išlaikyti pardavimus kasose, yra aiški: populiarus repertuaras su „atnaujintu“ pastatymuTai veikia tam tikru mastu. Viena vertus, tai padeda išvengti programavimo rizikos; kita vertus, jei pakuotė suvokiama kaip nekreipdamas dėmesio į muziką ir balsą, išprovokuoja atmetimą. Diskusijos paaštrėja, kai Trūksta „vietinių“ lyrinių autorių palyginamas su Verdi, Rossini ar Wagneriu, daugiausia dėmesio skiriant balsui; šiandien būtent simfoniniai kompozitoriai retkarčiais pereina prie muzikinio teatro, pasiekdami nevienodų rezultatų ir iš naujo atkreipdami dėmesį į baroko repertuaras.
Šiuolaikinių leidinių tiražas yra dar viena problema. Jie yra išleidžiami ir archyvuojami per greitai. Nedaug pastaruoju metu atliktų darbų sklandžiai perkelia miestus ir šalis per trumpą laiką, todėl galimybė kurti gyvą repertuarąBe to mobilumo žaidimas beveik visada žaidžiamas klasikinėje vietovėje.
Lygiagrečiai išlieka „įvykio“ ir „proceso“ dilema. Teatrai rodo didelio poveikio premjeras, tačiau naujos auditorijos kūrimas reikalauja maratono, o ne sprinto. Miražas atsiranda, kai Didelės antraštės slepia struktūrinius trūkumus– finansavimas, auditorijos plėtra, kainodaros politika – kurių negalima išspręsti keliais žvaigždžių spektakliais per sezoną.
Ką mums sako jau esanti auditorija?
Nors dažnai kalbame apie „naujų klientų pritraukimą“, išklausyti savo ištikimą auditoriją yra labai įdomu. Daugelis veteranų prenumeratorių skundžiasi estetiniu poslinkiu tam tikrų pastatymų; kiti šlovina drąsą. Svarbu tai, kad teatrai griežtai išmatuoti Šie suvokimai – apklausos, fokus grupės, profesijų analizė pagal funkcijas ir pasiskirstymą – tam, kad nebūtų sprendžiama aklai.
Taip pat verta atkreipti dėmesį į paklausos elastingumą. Kiek kainų padidėjimas gali būti leidžiamas prekystalyje neištuštinant jo? Kas nutinka, kai sumažinate gamybą 10 % ir kompensuojate apimtimi? Yra įmonių, kurios eksperimentuoja. dinaminė kainodara ir segmentavimas pagal valandą ar savaitės dieną; šie bendri mikrosprendimai yra tokie pat įtakingi, kaip ir didelis rėmimas.
Skaitmeninėje erdvėje svarbiausia yra sąmoningumą paversti pasikartojančios pajamosSrautinio transliavimo būdu opera tampa prieinama viso pasaulio auditorijai, tačiau jei modelis yra daugiausia nemokamas, teatras prisiima išlaidas, kurios nėra atgaunamos. Eksperimentai, tokie kaip mikromokėjimai už sceną, laikini leidimai ar narystės su apčiuopiama nauda Tai keliai, kuriuos reikia tyrinėti su didesniu ambicingumu.
Galiausiai, teatrų bendradarbiavimas gali būti efektyvumo svertas. Bendra produkcija, bendri seminarai ir gastrolių produkcija Tai sumažina fiksuotas išlaidas ir suteikia gyvybės kiekvienai produkcijai. Ribotų išteklių pasaulyje vienatvė yra brangi; tinklas, būtinybė.
Ispanija su savo operos „karštlige“ ir didelėmis kainomis; Italija, atsidūrusi tarp politikos ir nuopelnų; ir MET, dūstanti Saudo Arabijoje: miražas slypi ne meilėje operai ar jos gebėjime sujaudinti, kurie išliko nepakitę. Apgaulinga iliuzija atsiranda, kai supainiojame meistriškumą su mokumuĮspūdingos programos gali egzistuoti kartu su deficitinėmis sąskaitomis, senstančia auditorija ir ginčais, kurie atitraukia dėmesį nuo esminių dalykų. Žanras klestės, jei bus atsižvelgta į realias jo kūrimo išlaidas. auditorija auginama kantriai, muzika gerbiama tiek pat, kiek ir scena, o finansavimo sprendimai priimami nepažeidžiant ilgalaikio meninio vientisumo. Tuo skiriasi oazė nuo miražo.
